A3报告（A3报告）是丰田创建的一种方法，它通常使用图形在大型（A3）纸张上包括问题、分析、纠正措施和实施计划。在丰田，A3报告已经成为总结问题解决方案、进行状态报告和绘制价值流图的标准方法。国际上使用的A3纸是长度为297毫米，长度为420毫米的纸张。美国最亲密的大小，这个规模是11'x17的纸。
有人问，为什么是A3纸尺寸的纸张，而不是其他尺寸。我个人使用A3报告在当地的工厂，觉得纸面积更大更好用。但为什么。碰巧被称为A3而不是另一个。
有句话是这样的，我个人认为比较可靠。故事是这样的：
随着丰田的发展，每个城市或国家之间都有许多工厂，包括配套工厂。为了提高之间的问题对方的存在，丰田的这种改进方法之间开始使用，这种改进的方式沟通简单明了的方式，让每个人都能理解，通过领导和团队的讨论和帮助，有助于全面细致地分析问题，找到一个真正的基本解丰田已经成为用来总结解决问题的标准方法，状态报告，和价值流映射。但工厂之间还是有一段很长的距离，每次在一起是不容易一起做事的。当时传真机已经出现，通过传真机发送的消息是个好主意，但传真机有一个限制，最多只能发送A3格式的大小，所以我们称之为“A3报告”。
我想写以下的改进报告，提高报告和大家分享，到网上看看吧，大家分享了很多，想一想，给我家的菠萝兄弟洗脚。附在报告上A3纸尺寸，我们看一下！
作者：魏星（来自沈阳分公司之友）
十年多的现场团队迅速提高经验，多年来在欧洲和美国企业推动精益生产和工业工程的实施。成功地推动了多家企业在整个价值链上进行了全面精益生产体系的课程培训，建立和实施了帮助建立较为完整的企业精益生产管理体系的工作。为多家企业进行精益生产培训和现场改进，主持并参加了一系列不同的精益生产项目。
世界500艾默生两年严格认证“精益客服”
米其林认证的“工业工程师”
中国机械工程学会认证的“工业工程师”
16年以上制造业工作经验，3年以上电力行业工作经验，10年以上精益生产内外部顾问指导。
