最近这两个你也可以看出来，文章似乎更学术化了。接下来的几天，我将着重于精益管理，以分享这个主题，精益管理，我们在上一篇文章中看到，它来自精益生产，精益生产和精益思想衍生而来。精益思想的核心是：以越来越少的人力、物力、物力、时间投入，尽可能创造尽可能多的价值；越来越贴近客户，为他们提供真正需要的产品。你会发现精益思想不仅对企业很有帮助，对个人也很有价值。今天我们分享其中一个工具——A3报告。
A3报告（A3报告）是丰田创建的一种方法，它通常使用图形在大型（A3）纸张上包括问题、分析、纠正措施和实施计划。
为什么呢？当时丰田有很多公司，有很多问题都是一样的，因为我们现在看到很多供电企业，他们都有类似的问题，而我们个人这么多的不足也是相通的。
因此，他们通过一个记录在一张纸上记录了解决方案的讨论，用来总结问题的解决方案、状态报告。但工厂之间还是有一段很长的距离，每次在一起是不容易一起做事的。当时传真机已经出现，通过传真机发送的消息是个好主意，但传真机有一个限制，最多只能发送A3格式的大小，所以我们称之为“A3报告”。
A3报告总共有七个步骤，
1，A3尺寸背景介绍
2，把握现状
3，设定目标
4，把握真正的原因
5，制定对策。
6，确定效果
7，巩固成果。
看似复杂，但实质上是解决几个问题的过程：发现问题，分析问题，解决问题。只是表现形式不同罢了。为什么写在一张纸上？
首先，我们可以立即看到效果一目了然。
用一张纸，我们可以看到解决问题的背景和过程。通过这样的工具，你可以很快地通过同事间交流学习。就像我们为什么使用思维导图来学习一样，因为思维导图可以把所有的问题全部呈现出来，然后总结各种元素，提炼，找到规律。无形的，可以把我们的脑海中的一小块记忆，连接成一个大的。
其次是这样更有利于信息的传递，更好地培养人才。
特别是涉及那些问题较多的人，通过一纸介绍，可以让员工快速学习，直接抓住核心。就像我们读一本书一样，我们对它有一个大致的了解。
最后，因为它是一张纸，所以记录会更有价值，更简单明了，这也要求我们画出A3报告，需要更简洁生动地呈现出来。
对于我们工作上遇到的问题，你也可以试着写一篇A4纸，其实几个部分有一定的关系，比如当你彻底分析问题的时候，解决问题的方法也容易得多！
A3尺寸报告，要求我们清楚地表明，实际上，回到了本质的表达。如何使表达更加形象化、简洁化、清晰化。你可以学会“打开餐巾”。
