传统的考虑成本
根据传统的思路，成本分为材料成本、A3纸张大小成本、材料成本、印刷油墨、印刷成本、成本削减成本、加工成本、切削成本、包装成本、运输成本等。因此，有许多方法可以控制成本，例如选择合适的材料，或者通过整合流程来提高效率，或者打开一个合作的交付模型，或者改变包装，等等。从这些角度看，无论是上游的供应链，还是印刷企业或最终用户，他们都在研究和实践中不遗余力，确实取得了很多好的成果。
然而，也许制造业从业人员的特点正在努力应对当前的环境压力和竞争压力，成本控制更多的是偏离当前的观点，或者只是从过程中考虑。
从开发的角度来看成本
那么，如何从开发的角度看待成本呢?一句话:根据A3纸张大小市场的需求!
从市场发展的角度来看成本
从目前的市场发展看，未来的市场需求呈现出一些明显的特征，归纳如下:
1 .工作，个性化更突出，个性化标签需求增加;
二。与电力供应商相结合，更适合推广和销售电力供应商(如当前热点是可变二维码等);
3 .项目，环境保护要求增加;
4。继续引入独特的工艺特点。乍一看，上述任何一项都是对成本的巨大考验。但市场需求在我们面前，根据当前的社会发展速度，许多趋势将会被详细地反映和发展，因此我们必须主动思考如何应对成本压力。
从技术角度看成本
1 .工作个性化的标签
目前，个性化的趋势更体现在数字印刷等设备的应用上。但事实上，从A3纸张大小材料本身可以有个性化。标签印刷企业长期以来一直被大型材料所主导，忽视材料本身的个性化并非不可能。根据作者的经验，专业定制材料也可以从不同角度实现个性化需求。
二。并与电力供应商合作
目前，最直接的例子是可变二维码，达到一定程度的商品溯源，提高网上购物的可信度，这是时代的潮流。实现变量二维代码通过在线编码,但其成本是建立和维护的核心数据库,如何保持标签的成本,恐怕不是短期可以直接从技术的角度来解决,但这种技术可以使许多看似不同的合作,促进成本的考虑。
3。环境要求
社会越来越关注如何减少硅或其他橡胶的浪费，甚至回收利用它。这些年来,一些公司已经致力于恢复粘合底布表的研究,这是很好的实践,从技术也有可行性,但“可行的”是如何实现,不仅是分解技术,而且供应链管理解决方案和合作的需要。值得学习的是，目前，许多终端客户已经开始要求生产过程和包装开始，并促进环保、包装、环保，可以一次又一次的使用。
4。独特的过程特性
近年来，标签印刷已取得了丰富的图像，A3纸张大小综合运用升级和多种技术，主要来自于设备，例如一些高端的包装印刷技术到标签印刷。换句话说，我们更重视在打印过程中识别自粘标签的独特过程，而忽略了材料。事实上，正如十多年前激光标签的发展，物质创新的过程，首先，带来技术创新!
从供应链的角度来看成本
综合以上因素，然后从供应链的角度来看成本。
1 .工作为了满足市场需求，成本将会面临巨大的压力，但并非无法控制。
2。作为印刷企业的主要执行成本问题，在供应链中扮演着处理器的角色，其思想的局限性。印刷企业必须从一般的思维，单一的加工方式，如依靠单一的设备，依靠单一的印刷本身，客户对有机转化的需求，每一个环节的供给
