在2016年的1个多月里，许多A3纸张大小印刷公司感到有点窒息。春节前的一段时间很忙，今年很弱，很多公司都选择提前休假。再加上日益严格的排污收费，给企业带来了更大的压力，他们担心自己能否承受这一关。
网络文化被认为是“不可避免的”美国人的发言人和观察员凯文凯利，他们写道:“最可悲的是，你努力工作，但你不在空气中;你很聪明，但你不属于潮流。了解这一趋势意味着胜利在望。“创新也许是走出时代的唯一出路。”
第一个是运营商的概念创新。行动源于思想，经营者的思想决定了企业的进一步发展方向。Qiuwen当然不能适应无数的变化，不可改变和冻结，市场的需求，而这个市场是供过于求的。只有在推广新技术的过程中，对市场的清醒认识不会转移到人们的意愿上，A3纸张大小改变可能会激发顺势疗法，创新的勇气，敢于尝试走在路上。
其次是渠道创新。互联网的出现已经习惯了世界的颠倒，世界似乎发生了变化，利用互联网的发展，利用互联网技术来进行商业、生产和服务。互联网+传统印刷是改变市场需求的一种方式，对于传统的印刷企业来说，“互联网+”可能更适合于企业发展的需要。
第三,产品创新。创新是时代发展的需要,年轻人总是想要更多的主要消费市场,超出了所有人的预期别致,反映了人格的事情出来,甚至有点改变原来的基础上,在功能、外观的别人的感情,可能会导致消费者的冲动。在文化产业和现代服务业的发展方向上，难道没有必要花更多的时间在印刷业上吗?
第四是管理创新。摘要如果企业的外部环境难以改变外部环境，则经营者的责任是改善和控制内部环境，即管理创新。毫无疑问，每个企业都有自己的优势，但也有自己的短板，在别人纠正短板的工作之前，有可能提高企业的市场竞争力。许多中小印刷企业面对不断上涨的劳动力成本正在积极进行自动化设备,但这只是工业2的概念,实现信息技术在自动化生产过程中,实现实时掌握各种生产信息行业3、4和工业需要之间信息交互的实现机器,让机器决定它需要分析工业产能,大数据为基础。对于大多数企业来说，实现这一目标显然还需要一段相当长的距离，但这需要我们从现在起逐步采取行动。
第五是市场资源的重新整合。A3纸张大小印刷业也需要改革供给方，需要“能力”和“短板”。这一改革包括大规模的企业合并和收购，改善产业链，包括中小企业集团，以及缺乏从企业的供热能力中退出的积极性;包括以下国家提出的“一带一路”战略在内的相对剩余生产能力的调整和减少，大胆地进入了新的印刷市场，寻求新的发展空间。
当然，创新需要很大的创新，但更有可能是地方创新，只要它的意图可以做到，无论是在管理还是产品上，都是微观创新。
俗话说:“年是春”。企业的转型升级是实施理念，只有五元、脚踏实地，这不仅是一种虚假的技能。企业要注重重点、小起点、循序渐进，努力做好2016年的工作，为下一步的发展打下坚实、坚实的基础。
