贝店怎样确定3个重要方针
来源：贝店货源网
之前提到，传统企业必须从思维上转变，这样才可能玩转贝店。这里我就提出3个重要方针，传统企业必须从思想上充分重视起来。
1，老板亲自上阵。
贝店必须是“一把手”工程，最好由老板带队，或者由老板直接管理。过去做电商和移动互联网转型的经验是必须由一把手'，掌舵，其实如今贝店也是一样，因为它的业态极为独特，没有顶层的有效支持肯定无法玩好。放眼今天开局还算顺利的几个贝店，董事长直接管理或者贝店负责人直接向大老板汇报是迈向贝店市场的架构保障。
2，亲近你的用户。
贝店要与人打交道，是社交电商的一种 一切都以人为中心。如果你与你的粉丝脱节，没有形成良好的互动，你就会流失用户。为什么很多传统企业不能做好贝店?不能做好社交电商庐因在于没有关注用户，没有贴近用户。他们注册了一个微信公众号，就以为可以吸引粉丝。其实，即使有人关庄，那也不能叫粉丝，粉丝是愿意为你的内容进行分享、愿意为你的价值埋单的人。如何才能做到这一点最主要的一点丿还是我们必须时刻亲近用户，了解他们的需求并给予满足。
3，重新剥离渠道。
很多传统品牌之前一直走线下渠道，并且做得也不错它们切入贝店的时候，仍然照搬之前的方式，用做传统渠道的模式做贝店，这显然是行不通的。不仅营诮有所不同，包括产品都应尽量做到差异化，以免线上线下形成冲突，出现“打架"行为。百雀羚、韩束刚进入贝店的时候，就是线上和贝店的产品没有区分，导致线下的经钅肖商有很大的意见，因为线下的价格和贝店价格不同，贝店的渠道对它们线下的渠道影响很大。
如果要大力发展贝店，就要做好充分的准备，对原有的渠道和贝店渠道进行划分。只有这样，才能互不影响，同步进行。
