如何管理贝店团队
来源：贝店货源网
管理贝店团队，首先要建立三个不同级别的群。第一个群是核心代理群，第二个群是直属代理群，第三个就是将所有代理都集中在一起的大群。
现在我来详细介绍如何利用这三个群进行团队管理。
级别1：核心代理群
这个群顾名思义，由那些和你关系非常紧密的代理建立起来。群里的成员包括平时关系不错的朋友、亲戚、同学，以及一些已经和你合作很长时间，有着良好合作关系的老代理等。在这个群中，除了交流遇到的难题之外，怎么加强情感交流呢？其实并不难。例如，你在网上买了一件衣服，上身效果很好、价格还不贵，这时候就可以与大家分享；你今天遇到一件十分有意思的事情，也可以与大家分享，最重要的是多和群里的人沟通，沟通内容不要仅限于贝店，可以聊聊生活、聊聊兴趣爱好。
除了在线上开展感情交流，如果有条件，也可以开展线下交流。如你和群里成员居住距离不远，可以经常组织一些诸如吃饭、K歌、游玩之类的活动。
通过这些情感交流，你和这些核心代理之间的感情会逐渐加深，最后这些核心代理就会成为你管理团队的中坚力量。
级别2：直属代理群（包含孩心代理）
团队创建者要明确一件事情，就是你既是团队成员的领导者，又是这些成员的亲密朋友。
当你指导这些代理如何做贝店的时候，你就是团队领导者，是团队中的核心人物，这些代理想要赚钱需要你的支持。当你和他们平时交流感情时，你就是他们的亲密朋友，是他们的倾诉对象，是他们的情绪垃圾桶，听取他们的抱怨。
团队的领导者要起到带领团队进步的作用，需对自己的直属代理做到下面两点。
（1）定期检查直属代理的朋友圈，了解贝店工作开展得怎么样。
检查周期可以是3天一次，也可以1周一次。对于检查中发现存在的问题及时和代理去沟通，给出合理的建议，帮助直属代理打造朋友圈。同时你要让其他人知道你做的这些工作，比如说将检查结果发布到群内，或者发布到朋友圈，让团队成员感觉你是一个负责人的团队领导者。
（2）根据每位直属代理的情况不同，给他们设阶段性目标。
目标能够调动起代理的积极性，当代理完成你设定的目标之后，要给予一定的奖励，这个奖励可以是口头的，也可以是物质奖励。每个人都有懒惰心理，所以你经常去督促这些直属代理，让他们时刻保持高昂的斗志。
作为这些代理的亲密朋友，要有较高的情商。
一些贝店团队领导者虽然在工作方面能力十足，但是情商较低，经常因为说出不合适的话让代理感到不满，有些原本出于好心给代理提出的建议，也因为说法方式不当，引起代理的反感。所以说话是一门学问，和你的情商有密切关系。如果你的情商不够高可以通过练习来提高。
将代理们看作自己亲密的朋友，同时把这种看法表达出来，让他们知道你和他们并不仅仅是生意伙伴，你们还是关系密切的朋友，他们可以将你当作倾诉对象，无论生活还是工作方面的问题都可以告诉你。如果可以，尽自己的能力去帮助他们，帮助他人就是在帮助自己。
级别3：团队大群（包含所有成员）
团队大群的管理有3个主要原则：多培训、换位思考、制度管人。
（1）多培训：在团队大群当中，一对一地定期检查朋友圈就不太现实了，这时培训就显得非常重要。如果没有及时培训， 部分团队成员的积极性会随着时间的推移而不断降低，时间长了这部分人就会成为落后分子，当这样的情况出现时，你就等于间接地将自己的客户送给了其他人。
