实体贝店管理团队大群的3个主要原则
来源：贝店货源网
实体贝店团队大群的管理有3个主要原则：多培训、换位思考、制度管人。
（1）多培训：在团队大群当中，一对一地定期检查朋友圈就不太现实了，这时培训就显得非常重要。如果没有及时培训， 部分团队成员的积极性会随着时间的推移而不断降低，时间长了这部分人就会成为落后分子，当这样的情况出现时，你就等于间接地将自己的客户送给了其他人。
（2）换位思考：无论发生什么问题，如果问题涉及代理，就要从代理的角度来看待和解决这个问题。因为当你发展到一定规模时，你和代理之间就会出现各种各样的问题和矛盾。有些代理可能本身较为强势，如此一来你自己的态度就不会好，之后你会发现自己的代理流失得非常快。当你学会换位思考，能够站在代理角度来看待和考虑问题时，很多问题就可以迎刃而解。即使有些问题是代理的错误，一旦你在团队大群中说话，就要把握自己的态度。在解决这类问题时首先不要强调问题出在代理身上，表达出自己能够理解代理们想法的意思，之后可以对代理们说，我和你们是同一战线的，你们才是我的老板，现在大家面对的问题，我一定会想办法帮助大家去解决。说完这些之后再针对问题本身和代理沟通分析，这时代理的态度应该会缓和不少，而你这种做法也会受到其他代理们的称赞。
（3）制度管人：团队大群的成员数量少则几十，多则上百，这时需要规定一个制度。当有代理第一次违反制度时，给予一次警告，如果还不改正，那么立刻清退出去，没有例外。你可以是代理们的好朋友，但同时你也是代理们的领导者，必要时可以展示领导者的态度。因为破坏制度的人如果不及时清退，很可能会影响其他代理，及时清退是非常必要的。
