让企业文化成为贝店团队的指南
来源：贝店货源网
很多企业家在创业时期没有刻意打造企业文化。因为那时企业面对的问题是如何生存下来，这时的生存目标是追逐一种短期利益。
当企业逐渐有了一定规模后，打造适合自己的企业文化就成为了非常重要的事情，因为这时如何“做强”是企业需要面对的问题。
没有优秀的文化会让企业缺少凝聚力，同时缺少一种努力奋斗的精神。优秀的企业文化能够让企业员工从散兵游勇转变成精英团队，同时也会影响客户的选择。
那些做出成绩的大企业都拥有非常优秀的企业文化，这种文化影响着企业的全体员工，成为日常工作的行为准则。
企业的文化改造往往比制度流程改造更加困难。很多企业家意识到了自己的企业出现了问题，于是开始大刀阔斧改革，专注于管理体系往往能有不错的效果。但是到了深入改革阶段，才发现原来是文化出了问题，而企业文化的问题往往出在中高层的管理者身上，具体表现在以下几个方面。
（1）各自为政：公司中高层领导按各自想法做事，互相不配合，由此还会引发企业内部斗争。
（2）缺乏横向沟通：在企业内部水平沟通非常欠缺，领导者更愿意进行上下级间的垂直沟通，而忘记了横向沟通的重要性，这种现象也带动部门员工形成小团体，不和其他部门来往，让企业员工之间的关系变得较为紧张。
（3）相互推诿：各部门之间来回推诿，面对任务和责任谁都不愿意承担，所有人都在寻找搪塞工作的理由，而并不是想如何做好工作或者处理问题，增加企业内耗，大幅降低工作效率。
（4）处事不公平：当工作出现了问题，并不是先针对问题处理，而是先针对人，无法做到公平地处理问题。
（5）个人权威高于制度权威：企业制度形同虚设，领导权威远高于企业制度。
从上面这些方面可以看出，企业内部出现的很多问题并不是通过制定相关制度就可以解决的。企业想要彻底改革必须从两个方面进行：一方面，建立一套成熟完善的管理制度，这是企业变革的硬件方面；另一方面，建立优秀适合的企业文化，通过企业文化的建立来改变员工的思想观念，这是企业变革的软件方面。
企业变革，需要制度和文化的支持，哪一个都不能缺少。企业家则要掌握好制度和文化之间的平衡。通常来说，制度改革要比文化改革更容易实现。
为什么文化改造更难？
企业制度有章可循，明文规定，不会因为个人意志而发生变化。同时制 ” 度也是可以复制的，再根据具体情况不同而进行略微修改，可以进行“批量化建设。
相比之下，企业文化就有很大的不同了。企业文化不可能复制，不同企业的文化相差甚远，建设只有依靠自己，也只有在自己企业内部逐渐形成的文化才适合企业，形成的过程需要企业全体成员共同参与，至于最后得到什么样的结果，则要受到企业本身以及外部环境的影响。
企业文化是企业全体员工所认同的行为指南
有的企业家认为企业文化就是宣传口号，是每天应该挂在嘴边的东西，其实并不是如此。企业文化只通过口号的形式表现出来，但这并不是它的本质，同时企业所开展的各种活动也不是企业文化。有的企业家认为多让员工获得利益，员工就能够自发地建立起优秀的企业文化，这是错误的理解。企业文化是企业的一种精神，这种精神得到了所有员工的认可，同时也是员工在工作时的行为指南，它对员工能够起到激励和促进的作用。
建立统一的价值观，制定行动准则
企业家作为企业的最高领导者，其想法、理念、价值观都会影响企业未来的发展。目前，很多企业都被内耗问题所困扰，造成这个困扰的原因就是企业内部价值观不统一，个人的价值观无法完全代替企业的价值观。想让企业减少内耗，提高工作效率，就必须建立统一的价值观，并且根据价值观制定具体的行动准则，其中包括以下3个方面。
（1）任何模式都有时效性，要学会不断改变旧有的经验模式。
（2）鼓励和支持企业员工进行创新。企业发展离不开创新，而创新免不了会遭遇失败，允许失败存在。
（3）加强学习能力，不断提高企业员工素质，以适应如今瞬息万变的互联网时代。
贝店团队的文化建立
一般企业都有自己的企业文化，而贝店领域，文化一直是缺失的。但是我们的团队一直非常注重文化的建立，目前做得比较好一个案例是幸福狐狸的团队文化。
案例：幸福狐狸的团队文化感恩
在幸福狐狸的核心团队中，很多女性遭遇过家庭变故或者经历离异，幸福狐狸为这些女性提供了一个家一般的平台。
在为这些女性开展文化培训时，我们格外注重思想和价值方面的引导。
感恩文化也包含了感恩回馈，幸福狐狸团队中，每卖出1件内衣，就拿出1元钱，投入慈善事业中。感恩狐狸在全国布局已经做到很大，建立了自己的工厂，建立了自己的影视公司，2016年3月计划在全国建立100所幸福狐狸的幸福小学。幸福狐狸在4月钓鱼台国宾馆的会议上，给福利机构捐赠了400万元。
这就是非常好、非常有意义的团队文化。当贝店有了正能量的团队文化后，团队的凝聚力会更强，工作热情会更高涨。
