如何建立一支有凝聚力的贝店团队
来源：贝店货源网
如何建立一支有凝聚力的团队？
方法1：在每个团队中建立连队
贝店团队之间的关系是通过代理与代理之间搭建成的一个金字塔形状的团体。团队之间只有上下级是相互认识的，因为都是朋友，缺乏系统管理，因此，要想打造一个有凝聚力的团队，必须在每个团队之间建立支部，使支部建在连队上。
团队培训课程包括团队凝聚力课程、团队执行力课程、团队建设课程、团队战略目标设定课程、团队价值观课程和团队纪律及文化课程。
方法2：建立团队文化和机制，形成强有效的凝聚力
一个团队通过文化让团队成员形成向心力，成员因为共同目标加入，因此要重点突出团队文化，建立团队机制。
方法3：制定目标：制定团队目标，进行目标分解
贝店团队进行公司化运营，跟进团队特长，定期举行会议和培训，制定月度达成目标，分解目标，责任到个人，每个人根据自己的人脉圈和特长制定目标，在实现目标的过程中相互帮助。设定共同目标， 团队的合作是基础，目标一行动计划一坚决执行； 要有共同的价值取向， 学会讲故事。
方法4：树立标杆，开展帮带模式
具体的实施步骤如下。
（1）打造团队标杆人物，自明星宣传
在团队发展过程中，对团队表现特别好、业绩突出的成员进行表彰，树立典型，在群内或者团队会议/培训中宣传，让优秀者在台上分享成功经验，让其他成员学习，通过学习带动团队成员开展业务。
（2）对团队成员进行自明星包装
设立自明星包装奖励，凡是达到一定业绩者，团队进行表彰包装、助推，在精神和荣誉上获得一定的传播和奖励。
（3）开展帮带模式
团队新成员加入后，不仅参加系统的培训，了解产品，还需要安排一名老成员进行帮带，让新代理尽快进入角色，详细了解产品知识，熟悉贝店营销技巧，顺利成交订单或招代理。
打造高效贝店铁军，要树立新理念，要让大家知道：团结就是力量、协作才能创造更大的价值，互相帮助才能成长。
方法5：建立共同的远景
共同愿景是团队成员的个人愿望的整合，是团队成员心中愿望的远景。
远景的三大要素：目标、价值观、使命感。
远景的三个层次：组织大远景，团队小远景，个人愿景。
借助企业文化塑造团队精神，团队精神包括：团队的角色意识：让每个团员认清自己的角色，发挥出自己的力量； 团队成员的平等意识：上下如一，没有个别对待； 团队成员的责任意识：职责明确，坚决服从； 团队成员的分工意识：分工明确，条理分明。
当团队成员之间有了冲突时，要正视矛盾，化解冲突。一般来说，一个贝店团队中可能会出现冲突的情况有目标冲突、过程冲突和关系冲突。面对冲突，最重要的是有效沟通，团队领导者要分析双方不满的原因，予以疏导和调解。团队的原则应该是“积极沟通，有效合作”，沟通是第一位的，如果没有沟通，团队成员间就不会存在感情，而没有感情，就没法合作。没有沟通不会相互帮助，没有帮助，单打独斗。
方法6：借助微信群的管理工作培养团队
微信群的管理工作主要包括群名称和定位、微信群课程管理。
（1）群名称和定位
群名称的设置规则是“产品名十团队+代理级别”，如产品是××牙膏团队是华北区，级别是总代，那么群名称就是“××牙膏华北总代群"。
级别可以分为总代群、一级代理群、普通代理群、学习群，不同类型的群采用不同类型的群名称。在所有人员进入群后，我们会对群成员有一个系统化的管理。
实体贝店的团队建立后，会有一个专业化的规范体系，从团队的名称，到团队的颜色定义，到团队的宗旨和口号，都有特定的范围。
专业系统地设置队名、队徽、队标、团队文化。
