[基准]杂志的第二百七十四次介绍
时间分析（1）A3纸张大小
丰田的组织结构
一页A3纸的能量是多少？
企业如何管理维修工作？
三星会议的标准化进程
金庸吴侠小说的相遇特征
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一页A3纸的能量是多少？
对于丰田来说，它的作用不言而喻。
像“看板管理”一样，“A3纸张大小管理”也从内容的载体中取其名，这是简单的直觉。由于这种所谓的直觉，很容易被视为一个刻板的模板，机械地执行，以应付老板。
这篇涵盖了问题的来源、分析、纠正和执行的综合性文本常常被看作是熟悉A3报告的人的一种简单的通信工具或解决方案。任何一种通常被忽视的管理工具都无法实现，而以日本公司为标杆的其他公司也难以掌握精益管理的精髓。
丰田在很多年前：一家公司面临的所有问题都可以而且应该用一张纸来反映，这样你就可以通过同样的角度来了解这个问题，这是A3的来源。一个典型的A3包括标题、所有人、日期、背景、现状、目的和目标、分析、建议、对策、规划、跟踪等。提交A3是丰田各级员工的日常工作。
约翰在星期一（johnshook）作为唯一的美国老板雇佣的日本，以其在丰田几十年的实践经验，尝试学习管理来解释他的理解A3管理。在他的眼中，不是把A3当作模板，而是把它看成白板或白纸，这是对话的开始，是新项目的启动，或者是新航程的锚。A3工艺是最重要的。
在舒克的眼睛，在A3中的第一步是找出结论，需要提供一个解决方案，推动问题的主人。
这个结论可能是对的，也可能不是正确的，但解决的办法是“自己”，他为自己提出的问题而带来压力，需要证明方案是正确的。
然后，节目主持人很快就会发现，他所能做的只是一个调查员，让需求和事实说话。
在舒克眼中，现实感是A3过程的核心，这是不容易做到的。
最后，调查人员需要综合运用他所学的来确定最佳的行动路线，还需要引导你沿着这条路走，直到事实指出另一条路是最好的。
这意味着A3的“主人”必须不断地同时把握两个特点：客观地、冷静地放下自我意识，同时承担项目负责人和业主的责任。
星期一在丰田的职业生涯中，实现A3不仅是一个强大的工具，它还体现了生活的精神辩论，体现了建立相互理解和达成协议。
他认为，A3提案最重要的功能是为公司提供一个有利的机制，同时保持主动权。
它的过程是人们如何获得权力和同意做正确的事情。从微观上看，它解决了授权问题，以一种优雅而有效的方式澄清了责任，避免了权力斗争造成的混乱和挫折。
A3纸张大小思想最终是这些活动是否是微观个体水平和提高作业的标准化，提高系统的水平，和经理或公司层面战略的变化，是基于一种思维方式，各界推动组织学习。它也是戴明环（即PDCA循环）的变种，最终它需要成为企业文化，进入组织的基因链。“看板民主”一词是指当A3的概念成为人们工作的基础时的一种文化。它意味着理解因果关系，寻找可预测性，确保持续不断的学习。
